Specialistläkaren Meybod Kia fick nog av giriga bemanningsbolag och beslöt sig för att ge tillbaka makten till vårdpersonalen och vårdgivarna med matchningsplattformen Eppow. En förhoppning är att få fler att våga testa jobb i glesbygd och utsatta områden. “Här får de för första gången rekrytera på samma villkor som vårdcentraler i mer populära områden”, säger Meybod Kia.

Uppsalasonen Meybod Kia kände hur frustrationen växte som bemanningsanställd specialistläkare inom allmänmedicin. Förvisso trivdes han som konsult, men det var inte planen för hela livet. Han hittade en vårdcentral där han trivdes och som vill ha honom, men när han skulle bli fast anställd tog det stopp.

“Det fanns en klausul mellan bemanningsbolaget och vårdcentralen som gjorde det omöjligt för mig att ta en tillsvidareanställning där. Det var då jag insåg hur skevt det är att en mellanhand har så mycket makt över svensk sjukvård”, säger han.

Den här formen av klausuler är mer eller mindre standard i branschen enligt Meybod Kia.

“De ekonomiska incitamenten bakom bemanningsbolag är kortare uppdrag med hög marginal, där man ogärna vill släppa ifrån sig konsulterna tillbaka till vården.”

Han bollade med vännen och civilingenjören Hani Movahed, och grunden till Eppow började ta form på kvällar och helger.

“Hani hade ingen erfarenhet från vården, men vi drivs båda av att försöka lösa större samhällsproblem. Vi kommer båda från ett socioekonomiskt utsatt område och har drivits av att vilja ge tillbaka till samhället.”

Eppow är i dag en digital matchningsplattform av SaaS-modell där vårdgivarna betalar en fast prenumerationsavgift oavsett hur mycket konsulten kostar.

“Det är stor skillnad från bemanningsbolag, där standard är att man tar en okänd procentandel som bara de själva vet om. Vi på Eppow har inga incitament att lyfta fram en dyrare kandidat.”

Dialogen sker direkt mellan vårdgivare och konsult, Eppow agerar inte mellanhand.

“Det blir mycket bättre matchning vid direktdialog och skapar en kontinuitet då man ofta kan få tillbaka samma person vid behov. Vi digitaliserar binära frågor, som om vårdpersonalen har en giltig legitimation. Det gör vår digitala tjänst snabbare och smidigare, istället för att en verksamhetschef eller konsultchef ska behöva ringa till Socialstyrelsen.”

I dag har plattformen över 6.000 vårdanställda och 350 vårdenheter anslutna. Under de senaste 12 månaderna har bolaget matchat kontrakt värda 90 miljoner kronor. Eppow omsatte 5 miljoner kronor under 2022 och gick med vinst.

Att användarna sätter omdömen på varandra ger ytterligare ett lager som skapar värde.

“En legitimation säger ingenting om hur du är i ditt yrke. Med vår tjänst syns det lilla extra, som hur du är i patientmöten och hur du fungerar i grupp. Men störst betydelse har omdömen för vårdenheter. Jag vet av egen erfarenhet att de som har svårast att hitta bemanning, alltså de i glesbygd och i utsatta områden, oftast bäst tar hand om sin personal. Här får de för första gången rekrytera på samma villkor som vårdcentraler i mer populära områden. Hos oss får 95 procent minst en kandidat presenterad. Det bevisar att plattformen fungerar.”

Eppow får dessutom en kickback när det blir en fastrekrytering.

“Vårt mål är att vårdpersonalen ska ha inflytande över sitt liv. Vi vill skapa det bästa för vården, personalen och patienterna.”

2021 valdes Eppow ut till Norrskens acceleratorprogram och impactbolaget har i dag ett mindre innehav. I övrigt är Eppow helt självfinansierat.

“Det har varit jätteviktigt för oss att vara kundfinansierade. Att kunderna är villiga att betala bevisar att man löser ett reellt problem. Innan lågkonjunkturen tyckte många att vi var galna som inte försökte resa kapital, men nu sover vi gott om kvällarna när vi inte är beroende av externt kapital.”

Läs intervjun i helhet på Di Digital.